2016年工作部署會議成功召開

發表時間:2016-01-04 08:17


自主自發   承擔責任

創造價值   成就未來


20151231日,利雅得電氣召開2016年工作部署會議,總結過去一年中取得的成績,分析當前市場與經濟形勢,審視自身發展現狀,提出2016年公司經營目標,并為實現目標做出戰略布局和工作計劃。

公司董事長韓山奇主持會議并發表重要講話,提出“自主自發、承擔責任、創造價值、成就未來”2016年所有工作的指導方針,完成2016年的銷售目標是一切工作的核心,各部門均需圍繞這個核心開展工作!面對惡劣的經濟環境和激烈的市場競爭,我們必須有靈活機動的戰略戰術,保持創新和活力,要有持續發展的能力和適應力,思路清晰、勇往直前、全力以赴,確保銷售目標的實現。

會上對各個部門的工作提出目標,指出問題,并給出指導性建議。

對市場營銷部2015年的團隊管理與投標中標率進行剖析,提出2016年銷售目標,指出只有團隊協作,勇于做出犧牲才能確保目標的實現。

對技術部門兩位部長在任職一年中的出色表現提出表揚,指出要鼓勵員工創造價值,勇于擔當,同時為兩個部門分別下達了2016年備品備件、技術服務、技術改造項目的銷售任務,目的是加強技術部門在新的市場環境下的自我生存能力,確保員工收入。

將產品成套部與生產部合并為成套制造部,目的是盤活公司現有資源,提高團隊作戰能力,為公司創造價值的同時提高員工收入,對成套制造部的管理實行財務獨立核算,并下達了2016年的利潤上繳目標。

公司總經理馮建民對當前行業市場現狀進行了分析,并對銷售部門的工作提出五點指導建議。第一,對2015年投標中標率進行分析,總結經驗教訓;第二,銷售人員要建立固定的客戶資源,深入了解客戶需求,真正與客戶成為戰略合作伙伴;第三,要建立自信,勇往直前;第四,積極主動學習新技術,及時了解行業的發展動向;第五,銷售人員要有奉獻精神,加強團隊協作。最后鼓勵大家要對公司和市場有信心,只要齊心協力,必將取得勝利!

公司副總經理薛軍虎對公司的優勢和劣勢進行分析,指出要堅持“核心競爭力的產品+市場開拓+團隊管理+資本運作”現結合,才能讓公司取得更大的發展。

總工程師李天平針對技術研發與革新提出了自己的看法,認為公司未來的研發方向應該是“特色專業+目標客戶+行業拓展”,對老客戶的新要求與新需求要有快速轉化的能力,做好模擬實驗室、數字礦山、燃煤智能管理系統的市場推廣,盡快為公司創收。

各個部長對部門工作做了總結和計劃。

市場營銷部部長劉銀分析了2015年銷售團隊存在的問題,銷售團隊在經歷了一年的磨合后已經具備良好的作戰能力,2016年要講戰略、講方法、講合作,確保銷售目標的實現。

技術一部副部長董穎對2015年的主要工作總結為六點,第一,建立目標,提升自我,創造價值;第二,積極主動工作,提高工作效率;第三,承擔責任,做一個有擔當的人;第四,轉變思維意識,創造新的價值;第五,加強溝通能力的培養;第六,加強對備件及改造的推廣工作,作為部門和工程實施并重的一項工作。2016年的工作要從開源節流兩方面進行推進,同時接受公司為技術部下達的銷售任務。

技術二部副部長吳向軍用四個關鍵詞形容2015年的工作,改變、適應、試驗、總結,也用四個關鍵詞做出2016年工作計劃,配合、落實、創造、提高,實現公司16年的各項工作目標,實現我們部門的工作目標,實現員工收入穩定增長!

成套制造部部長肖棟軍對新的部門提出了工作計劃,包括組建自己的銷售、全力配合公司現有銷售團隊、對外代加工、挖掘潛力,全面降低成本:包括設計選型、采購議價、生產材料節省、提高工作效率。2016年,要團結一致、充滿信心、用我們勤勞的雙手創造美好的明天!

最后公司董事長與市場營銷部、工程技術一部、工程技術二部、成套制造部簽訂了責任狀,各部門表示將義無反顧、全力以赴地完成公司下達的目標。

本次會議為利雅得電氣2016年經營目標的實現奠定了良好的開端,統一了公司的價值觀,極大地鼓舞了員工士氣。我們必須正視當前的形勢,擁抱變革,下定決心、不怕犧牲、排除萬難,去爭取更大的勝利!


分享到: